700.000 Dünnschicht- Module und 38 Wechselrichterstationen

Das Solarstromkraftwerk zwischen den Orten Lieberose und Turnow-Preilack im Landkreis Spree-Neiße produziert pro Jahr rund 53 Millionen Kilowattstunden (kWh) sauberen Strom, was in etwa dem Elektrizitätsbedarf von rund 15.000 Haushalten entspricht, also dem Stromverbrauch einer kleinen Stadt. Die Grundfläche, auf denen Module und Wechselrichter-Stationen installiert sind, entspricht mehr als 210 Fußballfeldern. Durch die Solarstrom-Produktion können jährlich rund 35.000 Tonnen des Treibhausgases Kohlendioxid (CO2) eingespart werden. Die rund 700.000 Dünnschicht-Module von First Solar (FS 272-277 etc) stammen überwiegend aus der Produktion in Frankfurt/Oder und haben eine Gesamtmodulfläche von zirka 500.000 Quadratmetern. Die 38 Wechselrichter-Stationen lieferte die SMA Solar Technologie AG (Niestetal). Zum Einsatz kommen 37 Zentralwechselrichter-Stationen vom Typ "SMA SC 1250 MW" und eine Station vom Typ "SMA SC 900 MV". Für die Unterkonstruktion zeichnet die Leichtmetallbau Schletter GmbH aus dem oberbayerischen Haag verantwortlich.

Lieberose ist nicht nur ein Meilenstein in der Geschichte der Photovoltaik und ein weit über Deutschland hinaus strahlendes Modellprojekt zur Renaturierung militärischer Liegenschaften, die mit Kampfmitteln belastet sind. Der Solarpark setzt in der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise auch ein deutliches Zeichen, dass sich Photovoltaik-Großprojekte finanzieren lassen und es sich in jeder Hinsicht lohnt, auf die erneuerbaren Energien zu setzen.

Erfolgreiche Finanzierung in schwierigem Umfeld

Zur Realisierung des Projektes haben juwi und First Solar ein umfassendes Finanzierungskonzept entwickelt und umgesetzt: Das Fremdkapital, das rund 80 Prozent des Investitionsvolumens ausmacht, kommt von einem Bankenkonsortium bestehend aus KfW IPEX Bank, Bremer Landesbank, DZ Bank, Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) und NordLB, die sich ihrerseits wieder über zwei Förderbanken refinanzieren. Das Eigenkapital wird zunächst von juwi und First Solar über Mezzanine-Darlehen finanziert. Ingesamt hat der PV-Park, der nach Fertigstellung an einen Investor verkauft werden soll, ein Investitionsvolumen von mehr als 160 Millionen Euro. Sowohl im Solar- als auch im Windsektor sieht die juwi-Gruppe ein weiterhin großes Interesse von Investoren an fertig gestellten oder baureifen Energieparks, da Investments in Wind- und Solarparks sehr sicher und somit auch besonders attraktiv seien. "Mitten in der größten Finanzkrise seit dem zweiten Weltkrieg haben wir die Finanzierung des zweitgrößten Solarparks der Welt auf die Beine gestellt. Großprojekte lassen sich also noch finanzieren", betont Pressesprecher Ralf Heidenreich. Die langjährigen, guten und sehr vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen zu Investoren, Banken und zu Zulieferfirmen seien ein wichtiger Faktor, der die Umsetzung künftiger Projekte sichere, betont juwi. Bei Banken und Investoren genieße juwi aufgrund der verlässlichen Zusammenarbeit der letzten Jahre einen sehr guten Ruf.

Koordinationsbedarf bei der Finanzierung von Großprojekten wächst

"Die Ausfall-Rate unserer Projekte liegt bei null; auch das schafft Vertrauen. Wir sind ein eigentümergeführtes, bodenständiges Unternehmen - und nicht an der Börse notiert. Die aktuell große Volatilität und die große Nervosität an den Börsen betreffen uns daher nicht. Wir können langfristig und nachhaltig agieren und sind nicht abhängig von den Stimmungsschwankungen an den Kapitalmärkten", so Heidenreich weiter. Zartina Ecker, Cleantech-Expertin der Investmentbank Jefferies, wird in einem juwi-Portrait in der Zeitschrift Capital zitiert: "juwi hat sich als Premiummarke etabliert. Die Banken finanzieren lieber Projekte, wenn Sie wissen, dass juwi draufsteht." Je größer die Anlage, desto herausfordernder ist aber auch die Finanzierung. Die Banken seien nach wie vor bereit, Großprojekte zu finanzieren, wie der Solarpark Lieberose belege. Allerdings seien die Kreditinstitute deutlich vorsichtiger und zurückhaltender geworden, aber auch misstrauischer gegenüber anderen Banken, so dass juwi die Koordination der Finanzierung zum Teil übernehmen müsse. Darüber hinaus beteiligten sich gerade bei Großprojekten inzwischen mehr Banken an der Finanzierung als früher; auch dadurch wachse der Gesprächs- und Koordinierungsbedarf. "Bis die Finanzierung unter Dach und Fach war, haben die juwi-Kollegen der Finanzabteilung monatelang bis tief in die Nacht gearbeitet", berichtet Heidenreich.